绩效评价报告

 一、单位基本情况

（一）单位概况

2016年3月，经区委组织批准，设立铜陵市铜官区经济和信息化局，成立区经信局党支部，支部书记由姜凤同志担任。区经信局代管铜陵市顺新国有资产运营中心，内设区经济技术开发办公室。2019年机构改革后，加挂区民营经济促进局牌子，2022年，区经济技术开发办公室更名为铜官区企业服务中心，2024年5月，区经济和信息化局更名为区工业和信息化局，主要负责全区工业经济发展、改制信访维稳，去企业服务中心负责“四送一服”和营商环境建设。区工信局现有人员6人，区企业服务中心有人员4人。

（二）单位预决算情况

2024全年任务共计13个、全年预算365.1万元。其中项目11个，分别为企业改制工作经费，塑料薄膜厂社会保险费，纺织用管厂职工社会保险费，三金厂职工社会保险费，狮子山改制企业留守站，五松村资委执行委员会补助及工作经费，“四送一服”专项资金，立新留守处管理经费，拉丝厂社会保险费，经济运行与项目谋划、重大项目评审，营商环境专项工作经费。全年项目预算数210.23万元，全年执行数为209.12万元，执行率99%。

（三）单位整体绩效目标

全年目标主要为做好工业和信息化领域政策申报、完成“四送一服”和营商环境工作和保障立新留守处、资产运营中心工作经费，做好信访维稳。已基本完成。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围

根据要求，利用绩效评价评判全年改制信访维稳、工业经济政策申报、为企服务工作。对象和范围主要为区工信局和区工业企业、改制企业。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法和评价标准

工信局财务绩效评价工作遵循科学规范、公正公开、分级分类以及绩效相关等原则。评价体系涵盖多维度指标，资金投入维度聚焦预算执行及时率、资金到位及时性，保障资金高效配置。评价标准结合历史数据、实际情况、工作目标综合设定。

（三）绩效评价工作过程

根据绩效评价相关规定，我局专门成立了由办公室牵头的绩效评价工作小组，明确了任务分工，要求各项目相关工作人员于三个工作日内将材料报送至办公室，由办公室在汇集材料后，完成了绩效评价报告自评。

三、综合评价情况及评价结论

2024年度区工信局部门整体支出绩效评价总分为97.97分，其中：年度主要任务完成情况9.97分，产出指标实现情况50分，效益指标实现情况28分，满意度指标实现情况10分，评价结果为优秀。

四、绩效评价指标分析

1.年度预算执行情况

本指标主要从执行率情况进行评分，其中2024年营商环境专项工作经费、“四送一服”专项资金2个项目执行率不为100%，反映在指定预算过程中要进一步细化，进一步做细预算编制工作。

2.产出指标实现情况

本指标主要从数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等方面对部门整体支出情况进行了评分，该指标总分50分，测评得分50分。反映数量指标、质量指标、时效指标实现情况较好，预算与支出持平。

3.效益指标实现情况

本指标主要从经济效益、社会效益、生态效益与可持续影响方面对部门整体支出情况进行了评分，该指标总分30分，测评得分28分。反映效益指标实现情况较好，但存在部分欠缺。

4.公众满意度情况

本指标主要从服务对象满意度方面对部门整体支出情况进行了评分，该指标总分10分，测评得分10分。反映满意度调查情况良好。

五、主要经验及做法

结合我局实际工作情况，加强运行监督，按月、按季、按年对目标任务完成情况和预算执行情况进行汇总分析，对预算执行情况进行有效动态跟踪监督，发现没有及时、足额缴纳及时查明原因及时调整在后期预算中逐步完善。

六、存在问题及原因分析

我部门除具体从事预算绩效工作的人员外，其他人对预算绩效评价管理工作还不是很了解，需要需要加强宣传和培训，另外还需提高预算评价结果的应用。

七、有关建议及其他说明事项

1.加强预算资金管理

进一步加强预算资金管理，对预算的事前、事中、事后进行过程控制，加大预算监督管理力度，提高预算资金使用效率。同时，提高人员对预算资金使用效益的认识，把预算资金是否发挥使用效益作为对单位工作考评的重要内容之一。

2.加强项目组织协调工作，推进项目实施进度

进一步加强项目组织协调工作，克服阻碍项目进度的困难，准备多套预备方案以应对突发困难，保证项目能够按时完成，款项能够按时支付，财政资金及时发挥效益。