2024年度，我区基本建立“三全”预算绩效管理体系。构建全方位预算绩效管理格局，将所有一级预算部门全部纳入预算绩效管理范围。建立全过程绩效管理链条，全面组织开展了事前绩效评估、重点项目绩效评价、绩效目标编制、公开和监控等工作，完善全覆盖预算绩效管理体系，树牢了“谁花钱，谁负责”、“花钱必问效，无效必问责”的预算绩效管理理念。

一是严把事前评估“源头关”。关口前移，从源头把控财政支出规模、投向和效能，将事前绩效评估作为新增项目和政策申报预算的必要条件，进一步强化财政资金使用效益。2024年共编制547个项目绩效目标和78个单位整体支出绩效目标，涉及金额17.5亿元；完成西湖镇双朱路朝山段环境整治工程等38个项目财审工作，送审金额6.65亿元，审定金额6.06亿元，累计通过财政评审节约资金0.59亿元，核减率达8.8%。

二是严把运行监控“通行关”。组织开展“部门自行监控+财政重点监控”的绩效运行“双监控”，并将监控数据和情况作为单位自评和评价基础。对系统中出现红黄灯预警的项目，要求部门及时分析原因、提出举措、落实整改，提高财政资金配置效率。2024年，绩效监控项目628个，涉及金额9.6亿元。

三是严把绩效评价“指挥关”。积极发挥绩效评价指挥棒功能，2024年，区财政局选择5个重点项目、2个民生项目、6个专项债项目及2个部门整体支出绩效自评，委托第三方机构实施财政重点项目绩效评价，累计涉及项目资金7.2亿元。通过领域绩效评价反馈项目实施效果，为下一轮项目实施提供管理决策、成本测算等依据。

    四是严把评价结果“应用关”。强化全区各部门年度绩效考核，将镇办预算绩效完成情况纳入镇办高质量发展考核目标，激励预算部门进一步压实预算绩效管理主体责任，逐步实现由“任务型管理”向“实效性管理”转变。